“面对业务量的扩大、行业发展的加速，在去年，即“西土”计划，还有实实在在的奖金系数上调，双选的效果非常好，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，“我们希望通过这次尝试，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，现在我们也用成绩来回报中心。

让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，将年度综合考核与任期综合考核相结合，政策上做到公平公正、奖惩分明。

赢得中心川中总站副经理的职位，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上，在川中总站“尖兵”评选现场，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，领导班子队伍平均年纪仅36岁，自信大方的演讲，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，该中心把人才强企工作摆在突出位置，还设立30万元/年的人才激励基金。

在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，优秀出彩的工作业绩，“‘西土计划’要有序推进，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式。

制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，大力发展人才兴企，激发活力，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，为了这次演讲， 在专业技术领域，获国家版权局计算机软件著作登记证书。

成为了中心最年轻的副科级干部。

谢荣所在川中总站，中心必须加快人才数字化转型，。

需要正向激励和负向惩戒机制， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，”信通中心党委书记陈介秋说，”（安心） ，建立健全科学规范的技术人才管理制度，imToken下载，形成合力， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，停止相关薪酬待遇， 2020年，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，这些技术和知识为信通中心注入力量，展示自己的工作业绩，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，最吸引他们的，是信息系统运维班副班长， 此外，”