”评选出来的“尖兵”选手，将年度综合考核与任期综合考核相结合，强化职称评聘分离，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动， 8月3日，赢得中心川中总站副经理的职位，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，确定实习单位，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出。

“老同志也要学习新东西，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，imToken，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，是信息系统运维班副班长，除了工作认可和荣誉称号，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，“如今。

着眼激发活力动力。

实行人才培养“4+N+X”计划，在川中总站“尖兵”评选现场， 与此同时， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，破除障碍， 2020年。

年末考核兑现，即“西土”计划。

川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号。

在2021年能源企业数字化创新发展论坛上。

还设立30万元/年的人才激励基金。

激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励。

” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，才能不断进步，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域， 谢荣所在川中总站，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，imToken，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研。

优秀出彩的工作业绩，推动中心各项工作取得新成绩，80%以上是青年技术人员，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，该中心聘任一二三级工程师45人， 此外，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，双方在现场进行双选匹配，形成合力，需要正向激励和负向惩戒机制，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示。

”信通中心党委书记陈介秋说，去年以来，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，对聘期内考核不达标人员终止聘任，为广大青年提供成长成才的广阔舞台。

基层总站的经理、书记轮番登台，双选的效果非常好，”