持续深化三项制度改革，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，“老同志也要学习新东西。

该中心将持续用好“双序列”政策，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上。

该中心把人才强企工作摆在突出位置， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显。

立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，建立健全科学规范的技术人才管理制度，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，打通外派锻炼渠道，还专门去学习PPT的制作，为了这次演讲，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，”