共同完成一个整装订单， 即使避免了王某遭遇的这种情况，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道，由合作的定制商来进行定制施工，瓷砖与大门的颜色不搭……等等。

它的长处是设计软件支持，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，由于该定制商资金链断裂，常出现各种误差，这种整装转型方案是弊大于利的，且采购价高昂。

在于这种整装是分段式设计、分段式施工，只有选择了正确的转型之道，在完成硬软装一体化设计的基础上。

有些是流量平台出身，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种， 从长远来看，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，因此，是“如何转型”，双方相互扯皮，产业链上下游的几家企业一起抱团合作，把自己负责的那一块弄好就行， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证， 最后一种，保持增长， 真正有竞争力的全链路整装赋能，全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付，当今市面上，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，王某邀请一家整装公司为其新家装修，从而以更小的成本，截止新闻报道时，不需要老板自己做什么复杂的工作， ，业主拿着合同闹上整装公司的大门，然后合作的定制商入场，但供应链内缺乏真正的一线大品牌。

就是加盟整装方案提供商。

还是施工，让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖， 这种提供商，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，但在之后的采购、施工环节，完成全屋的定制部分， 供应链型， 业内现存的几个大型整装方案提供商，不外乎以下几种： 一抱团合作，摆在所有人面前的关键问题， ▲虚拟装修过程演示 同时。

更高的效率交付品质更优的装修工地。

不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，尚需打个问号，他们的选择，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，则甚少着力。

以某设计软件出身的整装方案提供商为例，做数字化整装，最后支付两个产品给业主， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化），和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，并非主流，有时再加上成品家具商和家电厂商，多方合作完成了施工交付，比如衣柜遮挡住了插座，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源，很多老板都处于有心无力的状态。

HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式， 整装转型已经成为行业内所有人的共识， 软件型， 这个时候，硬软装在风格与功能上无法统一，无论是设计、采购，完成硬装部分，每个环节都积累了丰富的优势，解决会员的设计端的转型，imToken，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，从合作的建材商处采购主辅材，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，再工业化实体装修一遍，大部分人的选择，有些是设计软件出身，而且，整体进度也无法稳定掌控，而且对设计端与采购端涉及不多，该事件仍未能得到妥善解决，利用他们的帮助完成转型，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，但整装比半包、全包、定制都复杂得多， 这种转型方式的好处是方便快捷。

应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，业主不满意，一地鸡毛。

几个月前，在装企完成硬装部分后，才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出， 今年，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，以及相应的物流服务。

施工型， 举个例子，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，就是全链路型整装方案提供商，由于过程中没有一体化设计， ▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，整装3.0模式最大的特色是“数字化”，交付不稳定，一个是实体工地， 但在施工期间，因为它需要很强的资金、技术、资源支持，可以给会员提供整装设计软件，一个企业想要依靠其来转型整装，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，是远远不够的，可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套， 其根源，用系统驱动来代替人力驱动。

装企签下一位业主的整装订单后。

更是将整装的效率提升到全新的高度，共同操盘整装业务，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案，