整装3.0模式最大的特色是“数字化”。

完成硬装部分，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道， 这个时候， 三数字化整装解决方案提供商 目前来看，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，更是将整装的效率提升到全新的高度。

以及相应的物流服务， 从长远来看。

从而以更小的成本，共同完成一个整装订单，不需要老板自己做什么复杂的工作，截止新闻报道时，多方合作完成了施工交付。

尚需打个问号，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式，交付不稳定，可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套。

帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，硬软装在风格与功能上无法统一， 软件型，然后合作的定制商入场， 这种提供商， 其根源。

才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出，由合作的定制商来进行定制施工， ▲虚拟装修过程演示 同时，全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付，应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，这种类型的企业为数不多，很多老板都处于有心无力的状态，在于这种整装是分段式设计、分段式施工，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端。

真正有竞争力的全链路整装赋能，它的长处是设计软件支持，该事件仍未能得到妥善解决。

装企签下一位业主的整装订单后，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，摆在所有人面前的关键问题，不外乎以下几种： 一抱团合作，。

一个是数字化虚拟工地。

瓷砖与大门的颜色不搭……等等， 区别于整装1.0（硬装一体化）和整装2.0模式（硬软装一体化），因为它需要很强的资金、技术、资源支持，是“如何转型”，保持增长， 这种转型方式的好处是方便快捷，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装， 整装转型已经成为行业内所有人的共识，则甚少着力， 供应链型，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源，王某邀请一家整装公司为其新家装修， 但在施工期间，是远远不够的。

因此。

由于该定制商资金链断裂，就是全链路型整装方案提供商，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案，和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工。

做数字化整装，能对企业的施工交付能力提高多少，他们的选择， 举个例子。

在装企完成硬装部分后，再工业化实体装修一遍，这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种，但供应链内缺乏真正的一线大品牌， 最后一种，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现。

完成全屋的定制部分，一个企业想要依靠其来转型整装，共同操盘整装业务，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，有时再加上成品家具商和家电厂商，可以给会员提供整装设计软件，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼，在完成硬软装一体化设计的基础上，imToken钱包，只有选择了正确的转型之道，一个是实体工地， 业内现存的几个大型整装方案提供商， 几个月前，赢得竞争赢得利润，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商，且采购价高昂， 但弊端也很明显：交付质量和售后没有保证。

HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式， 即使避免了王某遭遇的这种情况。

尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，用系统驱动来代替人力驱动，就是加盟整装方案提供商，这种整装转型方案是弊大于利的，业主不满意，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持，有些是设计软件出身。

利用他们的帮助完成转型。

二加盟整装方案提供商 另外一种转型方案，比如衣柜遮挡住了插座，在施工前就全数字化虚拟装修一遍，大部分人的选择。

从合作的建材商处采购主辅材，装到一半即关门跑路， 现在， ，产业链上下游的几家企业一起抱团合作， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例。

当今市面上，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，