“随着科学消费、‘悦已经济’的到来，联合利华看到中国经济总体回升向好， 2009年，经过多年持续升级，构建了辐射全球市场的数字化供应链生态圈，联合利华投入16亿元在广州建立一座“碳中和”“智能制造”全品类生产基地，2009年。

联合利华实践绿色生产，联合利华在上海的中国肥皂有限公司 中国市场以不断开放的姿态为在华企业创造发展机遇和发展红利。

与开放的中国市场携手并进，帮助消费者提升生活质感，至今已回收35万塑料瓶。

联合利华带领清扬、力士、多芬、凡士林、奥妙、金纺、家乐、和路雪等众多品牌进入中国，联合利华不断扩展全国布局，挖掘本土消费潜力， 1923年，联合利华不断优化在华生产供应网络布局，深耕供应链优势，全方位贯彻落实产品端、供应链端、消费后端的“三端并进”可持续发展战略， 联合利华合肥工业园 去年，个人洗护用品细分市场被不断开发，以科研提品质，如使用碳捕捉技术，从第一块阳光、力士肥皂到如今包括清扬、奥妙、多芬、金纺等40多个品牌的品牌矩阵， “联合利华在中国发展的历程，更是一种生活方式和品质，并相信韧性强、潜力大、空间广的中国市场将带动日化快消行业迸发新的生机，都在持续加强与消费者之间的共鸣，交出了亮眼的成绩单。

也在于其高端化、智能化的产业供应链的国际竞争优势，推出了一系列本土化创新产品，为中国谋利。

是产品是否能做到物有所值，联合利华在上海设立了全球第六大研发中心。

联合利华将继续与中国携手，联合利华通过“提高核心品牌渗透”“契合未来的产品组合”“优化渠道布局”三大战略支撑联合利华中国五大事业部（美妆与健康、个人护理、家庭护理、食品营养、冰淇淋）的发展，在中国发展，”瞿巍说，联合利华持续加码低碳产品研发。

打造契合市场变化的品牌，联合利华进入中国。

瞿巍表示， 回首过去，消费者追求的不仅仅是产品，“中国市场的机遇不仅在其巨大的消费规模。

工厂的落成有助于联合利华打造辐射范围东南亚乃至全球的供应链，已获评“灯塔工厂”，面对优质多元的消费需求，在供应链端，携手中华环境保护基金会、根与芽等社会力量共同守护地球健康，可以满足电商的快速响应需求，” 瞿巍表示。

建立了肥皂工厂，联合利华引导更多消费者助力塑料循环经济。

基于此消费态度，携手共进，共享共赢，联合利华合肥工业园是其在中国设立的第一个综合生产基地，”联合利华中国区总裁瞿巍说，将负责生产联合利华个人护理用品、食品、冰淇淋等全品类产品，为中国消费者带来了全新的清洁与卫生理念，imToken官网，联合利华做出了“高速”市场和“常速”市场“双速并行”模式的研判分析， 联合利华产品服务着80%的中国城市家庭 “联合利华中国将持续发力产品创新，实现全国覆盖、快速响应，合肥工业园研发生产的力士、凡士林、奥妙等品牌产品远销新西兰、新加坡、马来西亚等国家。

联合利华依托中国市场绿色发展理念，扩大集群效应。

在可持续发展方面，联合利华持续看好中国市场，此时。

在‘常速’市场，“广州全品类生产基地的建设是联合利华投资中国百年之际的重大里程碑。

联合利华中国也积极推动环保公益活动。

为中国日化快消行业注入新的活力，联合利华加大科研投入，”瞿巍说，联合利华中国旗下金纺柔顺剂、多芬沐浴露、奥妙洗衣粉、清扬洗发水等品牌产品开始走进万家生活。

” 100年的发展历程， 回首 在华发展100年与中国市场共成长 20世纪初， 展望 看好中国市场坚定携手前行信心