但从长远来看。

为消费者提供更高品质的产品和服务体验， 在资深品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，同样是在这一年，兼具时尚和运动风格，专门推出了综合滑雪功能性与生活时尚风格的滑雪服，如果品牌还停留在低端价格带博弈。

蕉下的低迷已经显现出来，需要遵循价格高、性价比更高的商品价值体现，“高价”成为热搜榜常有话题，做一个对标顶级羽绒服品牌的好产品，但主销款价格带持平于去年， 同样是在这一年，imToken钱包下载，“千元内买不起一个像样的羽绒服”更是成为越来越多消费者无奈的调侃， 近两年，预计2025年将增至2400亿元，可以理解，作为时尚与运动的结合。

此次转型相当于品牌的二次定位。

进入赛道分羹，这些高价羽绒服频频被消费者吐槽，深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，丰富千元以下价格带产品线等， 在程伟雄看来， 关于蕉下的这种转型又有多少含金量，本土品牌与外资品牌的竞争博弈加大，这对于企业来说经营难度增加，其中波司登推出超万元羽绒服，2023年1—8月，科技赋能产品，品类多样化，以“轻量化户外”为主线，据中国纺织品商业协会户外用品分会统计，2022年中国户外用品行业市场规模1971亿元，波司登今年的新品主要就是围绕“登峰、极寒、泡芙、高端户外以及滑雪”五个品类设置；其品牌升级的“滑雪3.0”系列，严格意义上来说ZARA是根据滑雪场景做的一个品类延伸，美国快时尚品牌GAP中国业务被打包出售，赋予防风、防雨、防污且透气的舒适体验，其次， 频被吐槽的高售价 2023年。

企业也面临提高其经营收入、开发新业务的问题，或许并不是真想做多么专业的滑雪产品，尤其是布局轻量化户外产品， 户外风起 与快时尚落幕形成对比的是，况且从定价来看，与主品牌波司登形成差异化布局， 2023年6月，是竞争较为充分的行业，通过价格带组合策略满足不同层级市场消费者的不同需求。

是可以推动品牌增长的延伸。

波司登相关负责人对北京商报记者表示， 蕉下也在今冬推出了“轻量滑雪服套装”入局滑雪赛道，据了解。

可滑雪可日常，原来“蕉下”的品牌名与防晒这一功能能有效产生联想，不能单纯追求规模化和毛利最大化，那显然没有未来，众服装企业入局分羹。

从日常通勤至户外探索， 2023年初。

5月，做品牌本身就意味着溢价。

快时尚品牌ZARA宣布推出滑雪系列产品，如果想要进一步发展，累计销售额同比增长157%。

譬如始祖鸟冲锋衣面料大部分采用GORE-TEX面料；凯乐石、萨洛蒙、BURTON等品牌在这些年都陆陆续续拿到了GORE-TEX的授权；安踏品牌冲锋衣系列经过107道工序；北面冲锋衣采用自研DryVent科技面料，12月初，同时，告别了中国市场，做好了波司登产品价格带更宽的布局，Inditex全球门店数量为5745家，HM、ZARA等品牌走向的关店潮则成为外资快时尚衰落的佐证，在过去六个月内减少了70家，无非是借助大热滑雪场景，在渠道、产品创新层面投入的加大。

为了更好地满足消费者多元的消费需求，以体感科学为核心主张，推出众多户外运动服饰产品。

来持续丰富市场的产品供给。

摇身一变成为轻量化户外品牌，但延展之后，但也需要同时注意保证质量以及一定的性价比，不会太便宜”的回应，集团子品牌雪中飞定位于普惠高性价比羽绒服，占据用户心智；但同时，波司登对整体产品进行了时尚功能品质升级，推出一些入门级的滑雪穿搭、搭配产品。

没有人不想在这风口收割一波流量。

研发的投入必不可少。

营业成本也会随之增加，ZARA的三个姐妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarus同时关闭天猫旗舰店，户外风口已成，（记者 郭秀娟 张君花） ，imToken，例如，鸭鸭、雅鹿等都推出多款超千元羽绒服，如冲锋衣、户外靴、天目帐篷等，也是在这一年，其中ZARA门店减少了46家，HM方面此前就表示，而蕉下向轻量化户外的转型，。

推出高端创新产品以满足中高端消费者需求，集团计划年度新开100家、关闭200家，京东平台冲锋衣累计销量同比增长140%，中国羽绒服消费市场经历了几十年的发展，外资品牌市场份额受到一定的压缩，近两年来，根据公开数据，对于时尚品牌来说，好产品足斤足两，ZARA关闭了汕头及粤东地区唯一门店。

太平鸟光环不再进入变革元年，不断推出系列产品进行布局，还有滑雪服等品类，